越來越多的跨界者打劫（jié）農資渠道，農資經銷商（shāng）該怎麽辦？

跨界打劫者（zhě），這些年成為農資經銷（xiāo）商揮之不去的夢魘，一波一（yī）波，前仆後繼（jì）。

蕞開始的（de）農資電商，後（hòu）來的飛防打藥隊（duì），現在的短視頻，直播電商，甚至這些（xiē）年又出（chū）現托管公司，拿（ná）農民的（de）農（nóng）資訂單，去找上遊廠家定製（zhì）。

不可否認這些模式都有自己的邏輯，這些模式也都有成功者，但是畢竟成不了主流，就像連（lián）鎖經營模式在中國農資行業（yè）行不通一樣（yàng），這是（shì）由我國以省為（wéi）單位，一（yī）家一戶（hù）小（xiǎo）農經濟現狀的國情決定的，中國農（nóng）資渠道的（de）主流（liú）還是廠家+經銷商+農戶（hù）這一模式。

所以（yǐ）以此看，農資經（jīng）銷商隻（zhī）需要鞏固自己的核心優（yōu）勢，就能（néng）把自己的生意做好，畢竟專業的事要由（yóu）專（zhuān）業的人來幹（gàn），之所以不（bú）太看好以上那些模式成為主流，主要原因就是它們的流動性太大（dà），農資經銷商能在一（yī）個區域十年八年的幹下去，以上那些（xiē）跨界（jiè）打劫者卻很難，賺錢了（le）火一陣，不賺錢了就去幹別的，或（huò）者找其（qí）他出路，尤其（qí）是農資行業還需要作物營（yíng）養，作物植保，產品知識，農資經銷商在這個行業常年累月的（de）積累（lèi），那些跨界打劫者再怎麽吹噓，也（yě）不可能植保知（zhī）識比優秀的農資經銷商懂的多（duō），農資經銷商（shāng）能做長久的生意，而它們不能。

那麽農（nóng）資經銷商的核心競（jìng）爭力在哪些方麵（miàn）？其實大道至簡，

第一，選擇產品質量好的廠家合作，給農戶提供質量過硬的產品。

第二，給農戶做好服務，提供好產品之後所需要的延伸服務等。

好產品+好服務就是做好農資生意的核心，就是農資（zī）生意的（de）根（gēn），這兩個方麵做的越好，農資生（shēng）意的根紮的越深（shēn），生意越容易做好。

這些年農資（zī）經銷商，尤其是零售商群體（tǐ）正在兩極分化，做的好的生意越來越（yuè）好（hǎo），做的差的門可羅雀，甚（shèn）至做不下去，所以好產品+好服（fú）務是農資經銷商做大做強的唯一出路。（文章來源：農資經銷商）

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