農資經銷（xiāo）商要提（tí）高利潤，這個（gè）方法 管用！

作為經銷商而言（yán），隻會推廣銷售成熟品牌的產（chǎn）品是不行的。在知名品牌強有力的媒體渲染下，很多經（jīng）銷商不費力能做出銷量來。這（zhè）一切都是你經銷商個人能力所為嗎？
正能（néng）體現經銷商個人能力的，是給你一款新產品，在一般的市場起點下，你和其它經銷商比，做的怎麽樣？反（fǎn）過來，很多人在新產品麵前望而卻步，很（hěn）多人說“新產品啊”，我沒聽說（shuō）過，不敢嚐試，一個善於接受新產品、推新產品的經銷商，無論在策略、管理、執行、應對競爭方麵，一定有過（guò）人之處，成長的機會就會越多！而新產品也將給你帶來巨大的收獲（huò）。作為農（nóng）資經銷商，你為什麽不試著推廣（guǎng）新產品呢？
，任何一款（kuǎn）新產品上市都能得到（dào）廠家政策的支持
運作新品，企業在政策上也多有激勵，不懂得（dé）激勵的企（qǐ）業在新品推廣上也是失策之舉。經銷商都是靠著（zhe）企業長大的。蒙牛董事長牛根生說：資源不在於擁有，而在於支配。對於經銷商（shāng）同樣適用。賣老產（chǎn）品，擺到那就能暢銷的，企業也不願多投入（rù）了，所以優（yōu）秀的經銷商要善於（yú）利用企業在新（xīn）品運作時的價位優惠政策及（jí）區域條件。
第二，新產品毛利會更高
因為廠商的政策支持，因為新產品的價格不透明等等（děng），新產品總會有更多（duō）的毛利空間。那（nà）些擺在那（nà）裏就能賣的名牌產品，廠家（jiā）憑什麽會（huì）給你那麽高的利潤呢？給你掙（zhèng）個“配（pèi）送費”就不（bú）錯了。推廣新產品，利潤是顯而（ér）易見的。
第三，渠道利用率更高（gāo）
經銷商努力積攢起（qǐ）來的網絡，相當於建的（de）高（gāo）速（sù）公路、田（tián）間小（xiǎo）道，把產品源源不斷的送到（dào）一個個大小終端店。建了公路，當然希（xī）望有更多的（de）車跑，更多的利用也才能收（shōu）更多的（de）“養（yǎng）路費”。其實渠道也一樣，也需（xū）要跑更多的產品，更多高（gāo）毛利的產品來調整經銷（xiāo）商的利潤結（jié）構。
第四，通（tōng）過新產品可以拓展（zhǎn）經銷商的新渠道
產品與渠道要複（fù）合，要求不同定位（wèi）的產品在渠道拓展上要有所區別，因此新（xīn）產品不能（néng）隻靠老渠道的帶動，隻有開發新的營銷渠道才能有生機和銷量。
第五，有時候新產品是我們突破銷量瓶頸的好機會
在某些產品上（shàng）你做（zuò）到了（le）區域的老大，再想突破可能就有瓶頸了，引入一（yī）個（gè）新品當然是個機會。因為，市場占有率再高的產品也會有顧客不買賬，產品的多元化運營，有（yǒu）利（lì）於開拓一個新的客（kè）戶群體，突破瓶頸指日可待。
第六，成功的推出一個新產（chǎn）品，所帶來的成（chéng）就感
風雨大戰過後，你，包括（kuò）你的團隊都會（huì）得到很大的提升。實際上，品牌企業在招商時，除了看你代理什麽牌子評判你（nǐ）的能力外，還要看你有沒有成功運作過新品，這（zhè）是更重要（yào）的指標，所以這也（yě）是你（nǐ）的光環。