2020農資營銷，請先統一企業的使命感與價值觀

星星之火，可以燎原：使命感與價值觀決定成敗 “一個企業的成（chéng）敗，其核心（xīn）就是企（qǐ）業創始人是否擁有遠大的理想和崇高的格（gé）局！”很多人不以為然。試想，一個企業如果沒（méi）有遠（yuǎn）大的理想（xiǎng）和崇高（gāo）的格局，這個企業一定是急功（gōng）近利的，為了生存不擇手段，喪失起（qǐ）碼的良知與正義，這樣的企業怎麽可能做得長久呢？大到一個國家，小到一個企業，甚至到一個家（jiā）庭，一切（qiē）的關（guān）鍵因素就是（shì）領導人的理想與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中國，在革命連續遭遇重大（dà）挫折的黑暗時刻，不顧親人亡散，不顧個人安危，情（qíng）係蒼生，心懷天下，對在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星星之火，可以（yǐ）燎原”的千古絕唱，把生死（sǐ）關頭的中國革命（mìng）重新帶上了正確的道路，這是何（hé）等的氣魄和勇氣。毛主席沒有“會當水擊三千裏，自信人生（shēng）二（èr）百年”遠大理想和崇（chóng）高格局，斷然不會寫出這樣的（de）文字的。
毛主席教導我們：戰爭的（de）勝負，固然決定於雙方軍事、政（zhèng）治、經濟、地理、戰（zhàn）爭性質、國際援助諸條件，然而不僅僅決定於這些；僅有這些，還隻是（shì）有了勝負的可能性，它（tā）本身沒有分勝負。要分勝負，還須加上主觀的努力（lì），這就是指導戰（zhàn）爭和實行戰爭，這就是戰爭中的自覺的能動性。營銷是一場沒有硝（xiāo）煙的戰爭，戰爭的勝負，固然決定於雙方產品、價格、渠道、促銷等等諸多（duō）營銷條件，要分勝（shèng）負，企業領導人還必須樹立遠大的理想，不（bú）斷做大自己的格局，對社會、對（duì）企業、對員工、對客戶、對用戶都有核心統一的使命感和（hé）價值觀，依靠學習力、執行力、戰鬥力優（yōu）秀的營銷（xiāo）團（tuán）隊。沒有血濃於水（shuǐ）般的使命感和價（jià）值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久（jiǔ）的生命力（lì）。縱（zòng）觀中國農資行（háng）業，大多數（shù）民營企業（yè）的文化都不具備統一的使命感和價值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲（shēng）載道，更有相當一部分（fèn）中小（xiǎo）企業通過不當（dāng）手（shǒu）段獲得（dé）發展，不但（dàn）對企業員工無情無義，也對經（jīng）銷商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣的企業遲早會被淘汰出局的，如果觸犯了法（fǎ）律，也終難逃法（fǎ）律的製裁（cái）。
任何（hé）企業的（de）發展，都不開正確的發展戰略（luè）和強大的執行力，離不（bú）開企業文化的熏陶與傳承。很多企業隻是強調了員工的執行（háng）力（lì），沒有一個清晰的企業發展（zhǎn）戰略，隻（zhī）是依靠嚴格的企業管理製（zhì）度，依靠獎（jiǎng）罰來管理員工，那麽這樣的企業同樣是沒有太大前途的。很多企業認為，企業文化就是貼在牆上的（de）口號或者是寫在文件裏的規（guī）章製度，多就是請幾個（gè）老師來幾場打雞血一樣的培（péi）訓，這樣的企業文化隻是表麵作秀。一（yī）個企業是否有好的企業文化，不是看在這個企業裏的員工如何如何，更要看離開這個企業之後的員工對（duì）其的評價，更是要看這（zhè）個企業與（yǔ）之合（hé）作（zuò）之後（hòu）的客戶的評價。所以說，真正（zhèng）的（de）企業文化就（jiù）是不管老（lǎo）板是否在公司，這個企業有一套植入血液做（zuò）人做事的的潛規則。如果用企（qǐ）業統一（yī）的使命感（gǎn）和（hé）價（jià）值觀（guān）及（jí）良好的企業文化來衡量中國（guó）農資企業，我們還有很長很長的路要走。
很多農資企業特別是中小企（qǐ）業，往往是把生存放在 位，一切的出發點就是一昧地追求業績，不顧公司的綜合實力，把不（bú）切合實（shí）際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身（shēn）上，弄（nòng）得人心渙散，怨聲（shēng）載道。企業老板普遍認為：企業發展戰略之中的使命感、價值觀及企業文化，都是比（bǐ）較虛的，不如銷售業績來的實（shí）在（zài），都是紙（zhǐ）上談兵的東西。其實，大企業和小企業的差（chà）距就是在此！以建設一個人民當家作主的新中國為奮鬥目標（biāo）的中（zhōng）國共產黨勝利了，而以爭權奪（duó）利沒有統一的使命感和價值（zhí）觀的國民黨失敗了。共產黨領導的部隊（duì）上戰（zhàn）場前都是思想動（dòng）員會、憶苦思甜會（huì），國民（mín）黨部隊在上戰場（chǎng）前都是（shì）現大（dà）洋獎勵。所以說，一（yī）昧地追（zhuī）求業績，不重視企業戰略（luè）之下的使命感、價值觀（guān）和企（qǐ）業文（wén）化的建設，這樣的企業的格局也不會太大。