農（nóng）藥企業需認清未來五大嚴峻形勢！

一、 高毒農藥（yào）淘汰是必然趨勢
國（guó）家對於高毒農藥的全麵禁用已經有了時間表（biǎo），在政治站（zhàn）位高度，12種高毒農藥品種（zhǒng）淘（táo）汰是（shì）必然的。通（tōng）過5年內的全部禁用，以期降（jiàng）低農產品（pǐn）的質量安（ān）全風（fēng）險。因（yīn）此，企（qǐ）業要早做打算。
二、行業兼並重（chóng）組影響較（jiào）大
從目前來（lái）看，農藥行業（yè）停產限產比較普遍，原材料和原藥價格的上漲也加（jiā）快了產業鏈的整合，按照不完（wán）全統計，今年上半年5個月行（háng）業內80家企（qǐ）業（yè）完成了兼並重組，影響比較大。
三、企業生存比發展更為重要
70%的企業未來將（jiāng）被（bèi）淘汰，怎麽保證自（zì）己處於30%，這是更重要的。從發展角度（dù）看，我國環境資源約束（shù）嚴重，在環保概念的衝擊下，過去那種大規模鋪張發（fā）展已經行不通，那麽，農藥企業該往哪裏去（qù）？闖關東（dōng）、走西口是一條（tiáo）路徑。頭疼的是，目前我國很（hěn）多園區已經不接（jiē）收農藥企業，企業可以考慮往寧夏、內蒙、甘肅，東北遼寧（níng）、吉林市，黑龍江安達等園區（qū）進行入園（yuán）考察。而由於脆弱的地方環境，南方企（qǐ）業搬遷是一種挑戰。同時，搬遷不是（shì）容易的事（shì），一定要做全（quán）方位的調研，一定要親自去（qù）看，適合別人的（de）不（bú）一定（dìng）適合你，一定要挑選條件和自己相符合的。
四、關注新（xīn）技術
新技術是一種機（jī）遇，一定（dìng）要特別關注。比如生物技術的（de）影響，RNAi技術、性誘劑、食誘劑、以蚊治蚊等技術，對未來行業的影（yǐng）響肯定非常大。此外，還（hái）比如大數據影響，一張照（zhào）片就可以自（zì）動識別病（bìng）蟲草害，還可以自動推（tuī）薦用藥，判斷病害的準確率超過90%，這對一線植保（bǎo）專（zhuān）家來說是一個考（kǎo）驗。再如遙感技術（shù），遙感中心會借助衛星獲取土地地貌的遙感數據，準確度非常高，這對於未來與行業的跨界組合會有新的突破（pò）。
五、認（rèn）識一帶一路政策帶來的（de）機遇
跨國企業中國化，中（zhōng）國企業國際化，一帶一路（lù）政策給我們帶來了很多機會。就目前很多企業到國外建廠（chǎng）來看，中國企業向外投資還（hái）要特別關注政治（zhì）風險，如大家欲拋去橄欖枝的印（yìn）度（dù）。此外（wài），農藥（yào）可以走得更遠，企（qǐ）業可以關（guān）注農（nóng）藥的非農業用途，如工業防黴、減災免疫、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是企業數量減少是必然趨勢，淘汰是必然，隻是“刀砍到誰頭上”而已，千萬不要存在僥（yáo）幸（xìng）心理，嚴格管理會成為常態，而且會越來越嚴；
二是業內洗牌和（hé）跨界打劫都是衝擊，特別是跨界（jiè）打（dǎ）劫，行業一定要多加關注；
三是優勢企業（yè）可（kě）以通過打通產業鏈、專業精準服務農戶、多元化發（fā）展，來（lái）強大自己的實力，同時也是活下去的辦法（fǎ）；
四是企業發展驅動可以通過強化技（jì）術、加強管（guǎn）理、推進服務創新、聚焦品牌戰；
五是（shì）企（qǐ）業可以發展多樣（yàng）化，如（rú）統（tǒng）防統治、全程農事托管、全程解決方案等（děng）