目前農資經銷商 頭（tóu）疼的五大問題！

：陷入增長瓶（píng）頸，對未來沒有（yǒu）信心，不知（zhī）道明天在哪（nǎ）裏。
由於農藥化肥的雙減政（zhèng）策，再加上這幾年農作（zuò）物價格不穩定，農資（zī）需求萎（wěi）縮，很多農資（zī）經銷商陷（xiàn）入（rù）了增長瓶頸，銷量徘徊，甚至還有下（xià）降，增長瓶頸難以突（tū）破（pò），對未來沒有信心！
第二：渠道分化，現在渠道多元（yuán）化。
以前（qián）農資行業隻有一個渠（qú）道（dào），隻能通過代理商這（zhè）個渠道走，現在有很多渠道，除了批發零售之外，還有大戶自主廠家直購，第三方如飛防隊帶藥、政府招（zhāo）標（biāo）等（děng），這些也給經銷（xiāo）商帶（dài）來了很大的競爭壓力。
第三：種植結構變化（huà）很快，農作物病（bìng）蟲草害越來越複雜，對（duì）行情很（hěn）難判斷。
以前的農業種植結構（gòu），幾乎幾十年如一（yī）日，種（zhǒng）植結構很穩定。現在隨著土地流轉的興起，各地種（zhǒng）植結構變化很（hěn）多，比如大娃去年去某個縣，這個縣常年（nián）以種大豆聞名，去年又（yòu）去幾乎（hū）找（zhǎo）不到大豆，很多人都去種中藥材了。
另外隨著農藥化（huà）肥的濫施（shī），造成（chéng）了嚴（yán）重的後（hòu）果，化肥濫用，嚴重破壞了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬（zì）化，土傳病害等（děng）都成了作物增產增收的（de）難題，濫用農藥，造成病蟲草害的抗性越來越（yuè）嚴重，越來越難打，所以的植保困境對農資經銷（xiāo）商的技術要求越來越高，不懂技術，或者（zhě）技術水平不高的農資經銷商現在對市場越（yuè）來越迷茫。
第四，和廠家的（de）關係越來越疏遠
學如逆水行舟，不進則（zé）退，市場也是，這兩年很多企業（yè）也很焦慮，雖然市場是逆境，但（dàn）是（shì）發展不能停，銷售額要不斷提高。一些經銷商現在的（de）銷售和市場目標完成度遠（yuǎn）遠低於廠家平均增長速度，無力為廠家做（zuò）貢獻，和廠家的關係緊張，一些沒（méi）有服務（wù）能力的經銷商逐步不是優質廠家扶（fú）持對象，不斷被廠家倒逼和淘汰,經銷商無（wú）安全感逐步（bù）分化，難以吸引到更加優（yōu）質品牌資源和品（pǐn）種資（zī）源結盟，更加劇了經營的困難！
第五，和終端的關係越來越緊張
農資圈賒銷，壓（yā）力大的是批發商（shāng），零售商從批發商這裏拿貨是賒銷，所以批發商的資金壓力大，這幾年行情不好，再加上零售商在批發商下遊（yóu），零售商在批發商麵前比較強勢，批發商得求著零售商賣貨，零（líng）售商容易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商（shāng）成了受氣包、泄（xiè）憤機，所以批發商和零售商關係（xì）緊（jǐn）張，
由於零售（shòu）商離農民（mín）近，這幾年發展較快，有的零售商繞過代（dài）理商和批發商，直接去廠家拿貨，有些地方，比如東北，很多肥料批發商都被幹掉（diào）了，零售商批零一體化，行業內也有是“批發商幹掉零售（shòu）商，還是零售商幹掉批（pī）發商”的爭（zhēng）論，所以這幾年很多地（dì）區（qū）批發商和零售商的關係緊張，廠家（jiā）開會，都不能（néng）把批發（fā）商和零售商請到一起開會。