2020農資經銷商的8大（dà）劫難，你能扛過去幾個？

農資經銷（xiāo）商的日子越過越難，很多老農資已悄然離開市場，留下堅（jiān）守的，多少已經曆了層層磨難。有過來（lái）人總結出了當前農資經銷商麵臨的八大劫難，每種劫難對應一種死法。下麵看（kàn）一看，你能扛過去嗎？這（zhè）八大劫難都是農資經銷商的反麵教材，大家一定要引以為戒。
過勞死
勤奮務實這一中國傳統的美（měi）德在農（nóng）資經銷（xiāo）商身上體現的特別明（míng）顯，每（měi）天起早貪黑，聯係進貨，下鄉送貨，店內外大小事物都是親曆親為。在農資行業來（lái）說，夫妻店比較多，這種做法初期會很有效。但問題也出在（zài）這裏，什（shí）麽事情都是老板包辦了，能力差的員工得不到提（tí）升，能力強的員工覺得沒有發揮的平台（tái）不願意待。幾年下來，錢掙了一點，但（dàn）經營能力沒有得到多少提升。要麽是自己做不下去了，要麽是廠（chǎng）家一（yī）句“經銷商跟不上公司發（fā）展的速度”被廠家（jiā）手起（qǐ）刀落無（wú）情砍掉了。
“放羊（yáng）”死
每個經銷商做生意都想輕鬆快樂地掙錢，所以很多（duō）經銷商都當起了“甩手掌櫃”。甩（shuǎi）手掌櫃不是什麽老板都（dōu）能當的，如果真能夠做到這一點，那（nà）是當老板（bǎn）到了一（yī）定境界。但事實是很多老板是（shì）“甩手”了，後（hòu）生意卻（què）做沒了，掌櫃也自然（rán）當不成了。
安樂死
很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經銷商老板代理個品牌、開（kāi）個小店，憑著自己的勤奮（fèn）和（hé）一些地方資（zī）源往往（wǎng）能經營得有聲有色，再培養1-2個厲害（hài）的業務員，日（rì）子過的很舒坦，小富即安，原地（dì）踏（tà）步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢（shì），超越競爭對手，一步 ，步步 。等強大的（de）競爭對手進入的時候，等市場競（jìng）爭白熱化的時候，已是為時已晚，白白浪費（fèi）了大好的市場機會。
促銷死
促銷是提升終端銷量的一把利器，每（měi）個農資店（diàn）都（dōu）用過，哪個經銷商都離不開。但同（tóng）時促銷也是（shì）興奮（fèn）劑，它隻能（néng）起到一時的銷量拉（lā）升作用，長期服用會產生副作用，對（duì）身體的原有機能造成極（jí）大損傷。促銷在（zài）很多行（háng）業是一定要做的，但（dàn）促銷一定要“限時、限量、限方式（shì）”，度的把握很關鍵，過猶不及。
被套死
農資行業大（dà）大小（xiǎo）小的企業魚（yú）龍混雜，良莠不齊。很多廠家在招（zhāo）商（shāng）的時候，花言巧語，各種優惠開店政（zhèng）策（cè）撲麵而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感覺像撿了個大便宜。但（dàn）一旦代理（lǐ）之後，廠家就不管（guǎn）不問，產品的質量和效果沒有（yǒu）保障，讓經銷商自生自滅。如果經銷商做不好了，廠家也（yě）不管，隻是以重新招商來要挾（jiā），逼經銷商（shāng）就範。
被（bèi）業務死
有（yǒu）些老油條業務會偷偷幹私活，打著代理品牌的旗號，但實際交付給終端（duān）的並不（bú）是代理商的貨，偷著賣別的（de）企業產品，如果經銷商對業務員管理不規範，監（jiān）督不及時有效，等業務嚐到了掛羊頭賣狗肉的甜頭，讓業務掉頭“從（cóng）良”的可能性就比較小了。
被親戚坑死
很多農資經銷商在公司經營中都或多或少地用了自己家的親戚。用親戚本無（wú）可厚非，但應該“任人唯才”，對自己家能力不行的（de）親戚，不要“霸王硬上弓”，否則受損失的隻有經（jīng）銷商（shāng）自己。
被自（zì）己坑死
一部（bù）分農（nóng）資經銷商踏入這一（yī）行時間較早，在當地農資界有一定的影響（xiǎng）力，但是經營思路比較老化，不能與時（shí）俱進，導致市場（chǎng）越做越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發展思路，終被新（xīn）一代農資人拍在（zài）沙灘上。