新型農（nóng）資經銷商與傳（chuán）統（tǒng）農資經銷商的十大區別

一、經營理念不同
傳統農資經（jīng）銷商缺乏鬥誌（zhì）、安於現狀（zhuàng）、不思進取，慢慢淪落為廠家的“錢袋子（zǐ）”、“中轉站”和“搬運工”。
新型農資經（jīng）銷商有理想、有目標、有衝勁（jìn），主動求變、積（jī）極進（jìn）取，與廠家形成（chéng）“利（lì）益（yì）共同（tóng）體”，成為其（qí）“區域戰略合作夥伴（bàn）”。
二、品牌意識不同
傳統農資經銷商缺少品牌經營意識，喜歡賣便宜的、好賣的雜牌產品，恐懼賣中高端價位的品（pǐn）牌產品。
新型農資經銷商品牌意識強，願意（yì）投入時間和精力推廣品牌產品，也有打造個人品（pǐn）牌和公司（sī）品牌的（de）想法。
三、產品結構不同
傳（chuán）統農資經銷商選產品（pǐn）靠的是（shì）經驗和感覺，經（jīng）營的品牌和產品雜而亂，庫存壓力大，現金流緊張。
新型農（nóng）資經銷商選產品靠的是專業（yè）和數據（jù），經營的品牌和產品少而精，以“方案產品”化解賒銷頑（wán）疾（jí）。
四、公司形態不同
傳統（tǒng）農資經銷商以夫妻店、父子店等個體戶形態為主，管理（lǐ）不（bú）規範（fàn），決策（cè）太隨（suí）意，市場無法做大。
新型農（nóng）資經銷商采取公司化運作，靠製度管人，按（àn）流程（chéng）辦事，用數據決（jué）策，以結果（guǒ）說話，是（shì）農資市場的生力軍。
五、廠商關係（xì）不同
傳統農資經銷商與廠家之間是壓貨與反壓貨的（de）關係，廠商之間缺乏（fá）信任，關（guān）係不穩定，隨時麵（miàn）臨被（bèi）調整的“下場”，經常被迫換產品。
新型農資經銷（xiāo）商（shāng）與廠家之間是“合作夥伴關係”，主（zhǔ）動配合廠家完成（chéng）任務，及時反（fǎn）饋市場信息，與廠家構建良性、和（hé）諧、長久的關係。
    六、渠道管理（lǐ）不同
傳統農資經銷商把貨甩給零售（shòu）商（shāng）後就不聞不（bú）問、放任自（zì）流，市場工作要麽讓零售商自生自滅要麽依賴（lài）廠家（jiā）支持，對（duì）下遊（yóu）渠道缺乏掌控力。
新型農資（zī）經銷商不僅指導零售（shòu）商選品（pǐn）、陳列、促銷，還會協助他們服務種植（zhí）戶。不僅讓零售商賺到錢，還會幫助他們（men）成長（zhǎng）。對渠道掌（zhǎng）控力（lì）強。
七（qī）、銷售團隊（duì）不同
傳統農資經銷商要麽沒有銷售（shòu）團（tuán）隊，要麽在農忙（máng）時臨時找幾個人跑跑市場。銷售要麽是零售商（shāng）主動上門要貨（huò），要麽是靠廠家業務員協助開發。
新型農資經銷商有自己專職的銷售團隊和技術服務團隊，對上配合廠（chǎng）家業務員開發和維護市場，對下配合零售商服務種植戶。
八、營銷模（mó）式（shì）不同
傳統農資經銷商比（bǐ）拚的是價格和賒（shē）銷，隻會賣低端（duān）產品，利潤（rùn）空間低，銷售、資金和庫（kù）存壓力大。
新型農（nóng）資經銷（xiāo）商（shāng）比拚的是技術（shù）和服務，通過技術和服務形成競爭優勢，利潤空間（jiān）大、資金回籠快。
九、技（jì）術服務不同
傳統農資經銷商（shāng）隻負責賣貨，不做技術服務，和零售商與種植（zhí）戶（hù）之間缺乏粘性。
新型農資經銷商賣的是（shì）“作物成長解決方案”，有專業的技術服務團隊幫助（zhù）種植戶解決作物栽培和農技問題。
十、行業地（dì）位不同
傳統農資經（jīng）銷商是“時代的（de）產物”，他們當中仍然（rán）還有一些是當（dāng）地的經銷大戶，但大多麵臨增長瓶頸，在市場上（shàng）缺（quē）少話語權和影響（xiǎng）力（lì）。
新型農資經銷商也許當下規模並不大，但（dàn）增長潛力和（hé）成長空間大，在區域（yù）內有話語權和號召力，是（shì）未來農（nóng）資經銷商進化的方向。