農業（yè）運營商血洗農資行業，農資營銷何（hé）去（qù）何從？

農業運營商就是指在農業方麵整合上中下遊（yóu）資源，形成農業產業鏈一體化的運營公司。農業運營公司並不是一個新鮮的概念,而是由來已久。
比如（rú）煙草公（gōng）司從種到收都形成了（le）一個（gè）閉合的產業鏈,糖廠也是從種到收形成的閉合產業鏈。傳統農資行業想進入（rù）這些初步形（xíng）成產業鏈的供應商是非常困（kùn）難的。
中國農資行業多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都（dōu）獲得了不薄的收益。而（ér）自2016年開始，中國（guó）的種植（zhí）結構發（fā）生了很大的（de）變化（huà）。
職業（yè）種植者使土地流轉（zhuǎn）的速（sù）度加快，以阿裏、京東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉足農業（yè），不僅打通了（le）從種到收的產（chǎn）業鏈，更是把互聯網與AI人工智（zhì）能技術（shù）應用到農業生產當（dāng）中，智慧農業的時代已經到來。
訂單（dān）農業和品牌農業的跨界整合，讓很（hěn）多地產巨頭.也（yě）開始與農（nóng）業巨頭進行資本整合，從而（ér）全麵打響了現代農業的（de）攻堅戰。2019年以養豬行（háng）業（yè）暴漲為前奏的中國農業的集體狂歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地產（chǎn）大佬. 紛紛進軍養豬行業。2019年養豬行業（yè）的上市公司（sī）的市值利潤成倍增長。人（rén）臉識別已經（jīng）成為常態，豬臉識別（bié）的智慧養殖屢（lǚ）見不鮮。
中國農業以年產值超過10萬億的（de）市場，是中國品牌的後一塊（kuài）價值窪地， 正在逐步被互（hù）聯網與地產（chǎn）巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統農資企業為何（hé）集體陷落？在此（cǐ）大背景之下，傳（chuán）統農資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深圳百果（guǒ）園發力直屬（shǔ）種植基地，同時聯合中國農業（yè）技術推廣（guǎng）協會和農資與市場雜誌社（shè）、深圳成（chéng）長策劃、金餑（bō）餑（bō）聯盟開展“中國好水果萬園培養計劃”，未來5年將（jiāng）在全國培（péi）養10000個果園，打造100個水果品牌。
與此（cǐ）同時，百果園加快上市步（bù）伐，同期推（tuī）出線上（shàng）蔬菜到家品牌百果心享（xiǎng），必將（jiāng）讓蔬菜按照百果園水果標準，品質（zhì）得到大幅度提升。
盒馬鮮生打造自有農產品品牌,盒馬大米、盒馬食用油等等，勢必會推動盒馬（mǎ）品牌（pái）訂單農（nóng）業的進程。中（zhōng）糧集團早早就構建農產品品牌生態圈（quān），旗下從（cóng）大米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經形成農產品品牌集群。
2019年養殖行業（yè）的風生水起,必會像煙廠（chǎng）糖廠那樣，從種（zhǒng）到收的飼（sì）料也被整合到養殖（zhí）產業鏈當中。未來的品牌農業和訂（dìng）單農業將是農業（yè）運營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商（shāng），要麽轉型作物服務商（shāng），為訂單農業、品牌農業提供（gòng）科學的種植方案，要麽就必須出局。隻有那些真正的懂技術會服（fú）務的作物服務（wù）商（shāng）才能（néng）夠生存下來（lái）。絕大多（duō）數傳統的農資經（jīng）銷商（shāng）和零售商將（jiāng）會被淘汰！
未來的散（sàn）戶種植 必將依附在訂單農業和品牌農業之中。所有的農資產品由農業運營商先期提供，按照運營商的種植標準和收購標準進行科學種植，農業種植風險由農（nóng）業保險（xiǎn）理賠。作物成熟被農業運營商回收之際，作物（wù）收購價值扣除農資和生產資料的費（fèi）用之後，結算散戶種植的收益。